什么時(shí)候搞團(tuán)建最合適發(fā)表時(shí)間:2020-12-18 15:24作者:川道戶外顧來源:川道戶外徒步頻道 近年來,不少企業(yè)、學(xué)校還是政府事業(yè)單位都在紛紛進(jìn)行團(tuán)建,活動(dòng)主題也大相徑庭,有輕松娛樂型、半軍事化訓(xùn)練型、魔鬼野外生存型、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等。各自根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇拓展方案。但團(tuán)建并不定是每個(gè)企業(yè)都需進(jìn)行的戶外活動(dòng),它需要根據(jù)選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來進(jìn)行,會(huì)啟到事半功倍的效果。 團(tuán)建本是一種提升團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)、歷練團(tuán)隊(duì)的戶外活動(dòng),它離不開公司的全員參與,參加完團(tuán)建之后,有沒有效果,起到多大的促進(jìn)作用,可能只有公司的管理人員知道了,或者部分公司的管理人員也不會(huì)去關(guān)注此事,早就拋之腦后了,因此團(tuán)建的轉(zhuǎn)化率很重要。 那么什么時(shí)候搞團(tuán)建最合適呢?敦煌川道戶外告訴您: 1、剛進(jìn)單位的新人需要搞團(tuán)建。 團(tuán)建講究團(tuán)隊(duì)精神,提倡共享。對(duì)于剛到新單位的新人,特別是畢業(yè)生來說,有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信,增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。 2、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失、情緒萎靡的員工需要搞團(tuán)建。 時(shí)間長(zhǎng)了,員工不免有惰性甚至私心,熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里,靠固有溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到前途,感受不到團(tuán)隊(duì)溫暖時(shí),就會(huì)跳槽。此時(shí),團(tuán)建可在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),改善員工態(tài)度。 3、企業(yè)組織變革時(shí)需要搞團(tuán)建。 從職業(yè)心理健康的角度來分析,組織變革對(duì)員工而言是一個(gè)特殊而強(qiáng)大的刺激源,員工必然會(huì)產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng),如若員工沒有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力,將會(huì)帶來一系列生理、心理、行為上的不適,進(jìn)而影響正常的工作與生活,這樣的員工必將對(duì)組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。 4、思維陷入慣性的管理者需要搞團(tuán)建。 團(tuán)建設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù),有助于調(diào)整思維僵化的管理者,甚至全面重建知識(shí)結(jié)構(gòu),使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn),擦出新火花。 5、企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后需要搞團(tuán)建。 重大突發(fā)事件是指突然發(fā)生,影響巨大,對(duì)員工生理和心理產(chǎn)生巨大沖擊的事件。突發(fā)事件的目擊者或者直接相關(guān)人員心理上產(chǎn)生了巨大沖擊,特別需要心理干預(yù)。此外,許多危機(jī)事件的影響一旦產(chǎn)生后,并不會(huì)立刻表現(xiàn)出來,特別在行動(dòng)上看不出什么不同,但突發(fā)事件的畫面并因此會(huì)重復(fù)出現(xiàn)在員工腦海中,其隱性的負(fù)面影響也就開始形成。 團(tuán)建不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)啟著積極的促進(jìn)作用,還對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)有著極大的幫助,因此,各大公司每年都會(huì)有一次團(tuán)隊(duì)團(tuán)建,以此來打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造價(jià)值。 人力資源管理者如果發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作總提不起興趣,對(duì)工作充滿厭倦,或者工作效率明顯降低,在排除其他因素的情況下,則可以嘗試進(jìn)行團(tuán)建及心理培訓(xùn),調(diào)整員工的認(rèn)知,激發(fā)員工的熱情。 聯(lián)系我們
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