團(tuán)建能增強(qiáng)公司凝聚力嗎

　　我們都知道，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能長期發(fā)展并壯大，必定會有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在支持，只有擁有強(qiáng)大凝聚力，公司團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，公司才能做大做強(qiáng)，否則公司就是一團(tuán)散沙。再好的創(chuàng)意、再好的市場環(huán)境也難以成就公司的健康成長，沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力公司領(lǐng)導(dǎo)的工作就難以得到有效的實(shí)施。

　　一些能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，可以在很短的時(shí)間內(nèi)將一群職場信任培訓(xùn)成一支有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，在市場上所向披靡。所有這些成功的公司管理人的團(tuán)隊(duì)，組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)效率，和普通團(tuán)隊(duì)相比，總是有相當(dāng)多不同點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

　　首先有明確的目標(biāo)。以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)合作是讓自己團(tuán)隊(duì)成功的必要因素，最終目標(biāo)在于獲得非凡的成就;他們對于自己和團(tuán)隊(duì)的階段目標(biāo)十分清晰，并且深知在通向成功過程中，需要所有團(tuán)隊(duì)成員共同參與。團(tuán)隊(duì)要有明確的方向，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須和其他成員一起確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并設(shè)法讓所有成員都了解、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和通向目標(biāo)的途徑，進(jìn)而讓他們做出承諾并為了承諾而堅(jiān)持努力。

　　其次責(zé)任分?jǐn)偟絺€(gè)人。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該知道自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并且不會刻意逃避責(zé)任，該做的不能推諉，知道在團(tuán)體最終目標(biāo)。通過合理的分工讓團(tuán)隊(duì)成員各盡所能，這樣非常容易建立起成員間彼此的期待和依賴。生死與共，團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。同時(shí)并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現(xiàn)象，讓每個(gè)人都各盡所能。

　　最后人人參與，相互傾聽，創(chuàng)造人人參與公司管理的熱情，創(chuàng)造主人翁精神，成功團(tuán)隊(duì)的成員都有積極參與公司管理的熱情。通過參與公司管理，參與的成員會積極支持他們參與的項(xiàng)目，這樣的團(tuán)隊(duì)所迸發(fā)出來的力量絕對是無敵。正是如此好的團(tuán)隊(duì)里頭，某位成員講話時(shí)，其他成員都會真誠地傾聽他說的每一句話。

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成功的必要條件，而戈壁團(tuán)建則是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效手段，敦煌川道戶外作為戈壁團(tuán)建行業(yè)中的佼佼者，以戈壁團(tuán)建的理論為基礎(chǔ)，通過讓學(xué)員在參與和體驗(yàn)中感悟涵蓋團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營管理、營銷能力、通用管理技能、企業(yè)文化等領(lǐng)域;通過戈壁團(tuán)建的趣味性與實(shí)踐性讓學(xué)員有更深的理解，同時(shí)能把悟出來的道理和想法更好的轉(zhuǎn)化到工作中，讓自己對工作充滿更多的熱情，對生活充滿更多的熱愛，做到不拋棄不放棄!